經(jīng)歷了兩年高峰期，AI創(chuàng)業(yè)開始進入調(diào)整階段。智能無人機、送餐迎賓機器人、虛擬助理、智能硬件已略顯頹勢。我們總結(jié)了50多家陣亡的初創(chuàng)企業(yè)，無意間發(fā)現(xiàn)了AI創(chuàng)業(yè)的5個行業(yè)潛規(guī)則。
人工智能行業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)投資持續(xù)火爆增長的兩年高峰期，在 2017 年，開始進入調(diào)整階段。
2013-2015 兩年間快速發(fā)展下積壓的眾多市場矛盾已經(jīng)出現(xiàn)爆發(fā)的前兆。目前，智能無人機、送餐迎賓機器人、虛擬助理、智能硬件等領(lǐng)域和行業(yè)已初顯頹勢。據(jù)騰訊研究院&IT 桔子聯(lián)合發(fā)布的《2017 年中美人工智能創(chuàng)投現(xiàn)狀與趨勢研究報告》初步估算，中美倒閉企業(yè)總數(shù)已超過 50 家。
先鋒變成先烈。企業(yè)可以從中總結(jié)什么經(jīng)驗和教訓(xùn)？AI 創(chuàng)業(yè)項目如何跨越創(chuàng)新鴻溝？
我們從這 50 多家公司死亡的前車之鑒的歷史數(shù)據(jù)中，找到了五個行業(yè)潛規(guī)則。
潛規(guī)則一：技術(shù)成熟度
人工智能的核心在于技術(shù)，技術(shù)的核心在于成熟度。眾多 AI 創(chuàng)業(yè)公司無不以技術(shù)為生存之根本，但是技術(shù)的成熟于否并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品和市場才是最終的決策者。如果不遵守這個潛規(guī)則，那么悲劇就會接二連三的發(fā)生。
這不，虛擬助理領(lǐng)域已經(jīng)倒下了兩家公司：“應(yīng)應(yīng)-雨恒矩陣”和“智能萬事屋”。這兩家產(chǎn)品均為生活服務(wù)類私人助理。目前，這種綜合服務(wù)類虛擬助理技術(shù)并未完全成熟，消費級市場還沒有被打開。很多類似的創(chuàng)業(yè)公司都難以獲取用戶，商業(yè)模式難以驗證。綜合服務(wù)類的虛擬助理可能還需要時間，而低端客服呼叫領(lǐng)域虛擬助理已經(jīng)占取了很大的市場，智能客服/智能問答等技術(shù)已經(jīng)開始大范圍應(yīng)用。但在技術(shù)未成熟之前盲目進入市場只會提早面臨死亡。
一個好的虛擬助理產(chǎn)品要求綜合技術(shù)能力非常高，涉及語音識別、自然語言處理、語義分析、計算機視覺、
機器學(xué)習(xí)、個性化推薦等技術(shù)，是目前谷歌、微軟、蘋果、百度等大公司重點布局的方向，他們的很多工作在于整合眾多的商品、服務(wù)提供商來融入虛擬助理的技術(shù)平臺。
雖然很多創(chuàng)業(yè)技術(shù)尚未成熟，但虛擬助理的市場前景廣闊。
市場研究咨詢公司 Tractica 的報告稱，面向消費者的智能手機虛擬助理知名度最高，虛擬助理技術(shù)開始滲透到各種設(shè)備，包括智能手表、健身追蹤器、PC、智能家庭系統(tǒng)和智能汽車。Tractica 預(yù)測 2021 年活躍消費者虛擬助理用戶將從 2015 年的 3.9 億增長至 18 億；同期，企業(yè)用戶虛擬助理將從 1.55 億增長至 8.43 億。2021 年虛擬助理收入將從 2015 年的 16 億美元增長至 158 億美元。
潛規(guī)則二：獨角獸周邊寸草不生
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司會發(fā)展成為獨角獸企業(yè)，一旦成為獨角獸，往往就意味著行業(yè)格局確定，后來者幾乎沒什么機會。
獨角獸公司猶如小巨頭，擁有龐大的資金、人才和技術(shù)儲量，面對著新興領(lǐng)域潛力也不可小覷，小公司僅憑一己之力難以競爭，很容易死亡或者被收購；其中以無人機領(lǐng)域最為典型。
2017年，很多無人機領(lǐng)域的公司資金方面都遇到了一些問題，國內(nèi)知名無人機公司“億航”、“零度”相繼大幅裁人，全球銷量前三的“Parrot”也宣布裁員三分之一。
另外，因一段原型機視頻在網(wǎng)上一夜成名的美國“Lily”，以及中國的眾籌明星“斯凱智能”，這兩家無人機公司都因財務(wù)困難宣布了停止運營，或許還有更多未披露的創(chuàng)業(yè)公司。
自從2013年年初，大疆推出了第一代“精靈”，就撬動了無人機消費級市場，開啟了爆炸增長模式。據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2013年到2015年，全球消費級無人機的市場規(guī)模兩年增加六倍多，從14.95元億增長至110.5億元，資金源源不斷地注入了這個行業(yè)。
在持續(xù)近兩年快速增長后，2016年無人機資本市場開始遇冷。數(shù)據(jù)顯示，大疆的市場份額首次下降，消費級無人機市場空間已基本成形，進入了獨角獸企業(yè)間激烈競爭時期，創(chuàng)業(yè)公司的生存空間愈發(fā)狹窄。
潛規(guī)則三：濫竽難以充數(shù)
打著人工智能名頭的偽公司活不長。
廣州餐廳機器人是一種獨特風(fēng)景，當(dāng)?shù)啬壳爸辽儆?6 家餐廳使用過機器人服務(wù)員來負責(zé)送餐、迎賓等工作。2016年，廣州“印象機器人”餐廳停業(yè)。業(yè)內(nèi)人士稱要真正取代服務(wù)員還尚早，目前機器人只是商家的一種宣傳噱頭。
餐廳這個應(yīng)用場景，能夠接受的機器人價格是有限的，目前，服務(wù)
機器人技術(shù)還未大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，在多數(shù)餐廳可接受的成本范圍內(nèi)還不能造出很好的服務(wù)機器人。比如，造價約10萬元的機器人，技術(shù)含量低，服務(wù)體驗差，機器人本身帶來的實際效益并不顯著，大部分店主稱用服務(wù)機器人其實是為了吸引客人注意，真實工作環(huán)境中機器人并不能替代服務(wù)員，可以說是得不償失。
潛規(guī)則四：撇脂定價法或?qū)?dǎo)致見光死
技術(shù)落地為產(chǎn)品，產(chǎn)品最重要為人所用，新產(chǎn)品上市的時候往往采取撇脂定價法，然而，當(dāng)價格遠高于市場接受水平，只能面臨慘敗。
由多位蘋果前資深員工創(chuàng)立的 Pearl Automation（珍珠自動化）自動駕駛公司，曾獲得兩輪總計5000 萬美元的投資，投資者包括Shasta Ventures Management LLC、 Accel Management、Venrock Associates 和 The Wellcome Trust Ltd等。公司首款產(chǎn)品后視攝像頭售價 500 美元，但是因為旗下產(chǎn)品銷量慘淡，目前已經(jīng)停止了運用，雖然此前有一些公司向他們發(fā)出了收購聘用的信號，但Pearl Automation最后還是選擇關(guān)門。產(chǎn)品需要切實了解市場后方能融入市場。
潛規(guī)則五：期望越高死得越快
新技術(shù)新產(chǎn)品的誕生，人們往往會賦予過高的期盼，若把假設(shè)當(dāng)真，稍有差池便是一敗涂地。
英國公司Vinaya，提供幫助改進生活方式的科技產(chǎn)品，如智能珠寶掛件等。成立于2013年，主要業(yè)務(wù)為B2B的可穿戴智能珠寶，死因是無法承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的費用，無法保持市場競爭力。美國公司Angel Sensor，成立于2013年，是一家開源的可穿戴/追蹤器公司。專為開發(fā)者而設(shè)的健身追蹤器，即便已經(jīng)開源了API/SDK、傳感器數(shù)據(jù)流，融資失敗讓他們徹底無緣產(chǎn)品的生產(chǎn)。將企業(yè)的未來寄希望于融資或者銷售不足以站穩(wěn)腳跟，初創(chuàng)新興企業(yè)需要腳踏實地，切勿不可心高氣傲，自視過高。
自人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)以來，泡沫跡象越來越明顯，項目死亡再所難免?？梢灶A(yù)見AI企業(yè)在接下來很長一段時間都要接受市場的嚴(yán)格審閱，不合格的行將淘汰。
對于企業(yè)來說，無論是巨頭大佬還是初創(chuàng)中小公司，少不了要學(xué)習(xí)前車之鑒，避免前人所犯的錯誤。企業(yè)最終導(dǎo)出的是產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，用戶是檢驗產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對于市場和消費者的尊重和敬畏不可或缺；只有虛心學(xué)習(xí)不斷填補企業(yè)缺陷，增強自身實力，提高產(chǎn)品質(zhì)量才有可能在巨浪中屹立不倒。
對于投融資者而言，人工智能是一個前景廣闊的技術(shù)行業(yè)，大大小小新企業(yè)開始崛起；但面臨如同 2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，在選擇適合企業(yè)的過程中，需要更為謹(jǐn)慎，分辨真?zhèn)?，方可共贏。
