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威圖中國總裁張強:結(jié)合德國“工業(yè)4.0”的豐富實踐,這三點可供中國企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型借鑒

發(fā)表時間:2019-12-01 次數(shù):817 作者:榮格智能制造


10月17日,由江蘇省人民政府、工業(yè)和信息化部、中國工程院、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會共同主辦的2019世界智能制造大會在南京拉開帷幕。本次大會以“智能新視界,工業(yè)新未來”為主題,從“新思維、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)”三個維度出發(fā),創(chuàng)設(shè)發(fā)布會、高峰會、嘉年華和博覽會四大板塊體系。


威圖電子機械技術(shù)(上海)有限公司總裁張強接受采訪時表示,企業(yè)不應(yīng)為了智能而智能,要先深刻地理解企業(yè)所面臨的問題,需要做些什么,如何能夠一步一步地實施,最終實現(xiàn)目標。


數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要改變認知


從德國工業(yè)4.0概念到“中國制造2025”,傳統(tǒng)工業(yè)制造領(lǐng)域面臨巨大的改變和效率提升,數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。


在張強看來,目前許多中國制造業(yè)企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,經(jīng)常會遇到兩方面的問題。


首先,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術(shù)革命,更是一種認知革命,是一種思維方式與經(jīng)營模式的革命。換句話說,技術(shù)是基于人,或者基于管理者如何看待業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。


其次,真正的數(shù)字化會帶來企業(yè)決策與流程上的變革,甚至對企業(yè)人才與文化產(chǎn)生深遠的影響。


張強表示,為了順應(yīng)制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展的趨勢,威圖提出了“軟件+硬件+服務(wù)”價值鏈體系,為市場提供了能涵蓋工程和軟件開發(fā)、制造、自動化及服務(wù)的整體解決方案,能幫助客戶高效地實現(xiàn)自動化生產(chǎn),這是智能制造在工業(yè)實踐中的典型案例。


  小步快跑  


結(jié)合工業(yè)4.0經(jīng)驗,助推中國制造業(yè)發(fā)展


結(jié)合威圖在“工業(yè)4.0”中豐富的實踐,張強提出了三點可供中國企業(yè)進一步加快智能制造轉(zhuǎn)型所借鑒的經(jīng)驗。


首先,企業(yè)一定要明白自己面臨的問題在哪里,以及要實現(xiàn)的終極目標是什么,并做一個整體、長遠的規(guī)劃,然后分步實施。


第二,跨界融合也是數(shù)字化的典型特征之一,所以在實施的過程,需要考慮尋找一些有豐富實踐經(jīng)驗的合作伙伴來共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造。


第三,無論是德國“工業(yè)4.0”計劃還是“中國制造2025”計劃,最基本的一點就是質(zhì)量的提升。所以首先要向智能制造的上游發(fā)展,從設(shè)計出發(fā),這樣智能制造才是有源的制造服務(wù)。同樣,如果有好的設(shè)計,但是制造設(shè)備不能進行完全、高效的反饋,或者無法把設(shè)計轉(zhuǎn)化成實際的產(chǎn)品,也無法實現(xiàn)高質(zhì)量的智能制造。



來源 | 威圖

排版 | Minna